Một dự án không được định hình bởi một quyết định riêng lẻ. Cơ cấu sản phẩm ảnh hưởng đến thiết kế; thiết kế tác động đến chi phí và trải nghiệm; cách tổ chức tiện ích liên quan đến vận hành; chiến lược kinh doanh cần phản ánh đúng giá trị mà sản phẩm có thể mang lại. Vì vậy, chất lượng phối hợp giữa các giai đoạn là một phần quan trọng của chất lượng phát triển dự án.
Tích hợp bắt đầu từ việc xác định mục tiêu chung và làm rõ đầu ra của từng chuyên môn. Đội ngũ nghiên cứu cần hiểu câu hỏi mà bộ phận phát triển đang giải quyết. Đơn vị thiết kế cần nắm yêu cầu khách hàng và điều kiện khai thác. Đội ngũ kinh doanh và vận hành cần tham gia đúng thời điểm để các yêu cầu thực tế được xem xét trước khi quyết định trở nên khó thay đổi.
Trong mô hình IRSM, GIDEV tổ chức các mối liên hệ này theo vòng đời dự án: nghiên cứu, quỹ đất và đầu tư, quy hoạch và thiết kế, phối hợp triển khai, thương mại hóa, quản lý vận hành. Pháp lý, tài chính, dữ liệu và quản trị rủi ro được xem xét xuyên suốt, tùy phạm vi công việc và điều kiện của từng dự án.
Công nghệ hỗ trợ quá trình này bằng cách tổ chức thông tin và công việc theo nghiệp vụ. Giá trị của nền tảng được đánh giá qua mức độ phù hợp với người dùng và quy trình thực tế. Một cách tiếp cận tích hợp vẫn cần con người chịu trách nhiệm, thông tin có cơ sở và cơ chế phối hợp rõ ràng để chuyển định hướng thành hành động.